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作者:鈴木敏文

鈴木敏文,日本7-ELEVEN之父,不僅一手型塑今日全球便利商店的面貌,更將7-ELEVEN 這個源於美國的品牌,發展成日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國。他獨到的銷售思維,也被日本媒體譽為「新經營之神」!他從創立7-ELEVEN開始,便無時無刻地思考何謂「銷售」。他將其獨到的經營智慧,加上不斷揣摩顧客的心理而得的心得,累積40年的銷售精華毫不保留全寫在此書之中。


目錄》

【前 言】 成功的銷售,是讓顧客買了不後悔

 第一章  不斷推出「新產品」,就能擁有忠誠的粉絲
 1 熱門商品與北野武的共通點
 2 肚子飽飽的人能賣他什麼?
 3 不要去找「第二隻泥鰍」
 4 打破和諧──可可、奶油、文庫本
 5 「高品質」與「好入手」,孰重孰輕?
 6 商機,藏在高品質又好入手的「空白地帶」
 7 抓住「小確幸」和「彈性消費」商機
 8 一開始就被反對的想法,是好想法

第二章  如何打造暢銷商品?答案就在「顧客」與「自己」心中
9 不是「為顧客著想」,而是「站在顧客立場」
10 紅豆飯要「蒸」不要「炊」
11 真正的競爭對手,是變化無窮的顧客需求
12 消費者其實不知道自己要什麼
13 臨海門市的梅子飯糰為什麼大賣?
14 以「門外漢觀點」來感受「不滿」

第三章  讓你花錢還感謝我,無非就是「賣進心裡」
15 比打折更有吸引力的促銷手法
16 比起「得」,人更不想「失」
17 如何把高價位的商品賣出去?
18 活用「沸點原理」,刺激顧客
19 日本7-ELEVEN沒有遍及全國的原因
20 「鉛筆型」商品週期的因應之道
21 用心「待客」,是銷售的基本
22 商品陳列要「聚焦」,而非豐富多樣
23 網路是流通管道,也是銷售武器

第四章  成功可以強求。「銷售力」的鍛鍊,沒有終點
24 「沒有廣為周知」等同「不存在」
25 「不賣」背後的祕密
26 不斷改變,才能提供不變的滿足
27 什麼是「成功的詛咒」?
28 機會只給隨時準備好的人
29 「理所當然」的事持續做,就變「非凡」
30 成功,可以強求


 

消費者其實不知道自己要什麼,行銷最大的競爭對手是變化莫測的顧客需求。那麼要怎麼做才能抓住顧客的需求呢?答案是,必須注意「未來,顧客需要什麼」。

但是在需求時時改變的時代,實在看不到顧客將追逐什麼新事物。利用問卷調查詢問現在的顧客「想要什麼新商品」?這麼一來就會被局限在問卷結果的狹小範圍內,光靠這樣無法有新的創造。因為現代的消費者無法回答「現在沒有的東西」。

7-ELEVEN每天中午前都會進行隔天的進貨下單,但下單不是只由店長負責,店員也會負責商品的訂購,等於每天都必須要預測與驗證,負責下單的人,要預測明天的銷售狀況。
嗯...拿夏天來做例子,夏天一到,便利商店裡的冰淇淋、冰品等商品都會熱賣,那麼下單的人就會多訂一些這些商品,熱食就會少訂一些。

畢竟天氣熱想吃熱的人比較少,總是會想吃涼麵沙拉這些類型的東西。(天氣那麼熱還吃熱的肯定是腦袋燒壞了哈哈哈
商品銷售的狀況可以利用POS系統來了解可以清楚得知哪個商品、在什麼時間、賣了多少,如果依照預測來下單,總是會在意商品是不是賣得跟自己所預測的一樣,會去查詢POS系統來驗證。
很推薦大家這本書 一本書也沒有很貴,兩百初頭左右,裡面有很多內容都相當有趣,也很貼近我們現在的生活,裡面除了有鈴木敏文對7-ELEVEN的經營之道,也有與日本各界名人的對談, 

分享了他們對銷售的定義,那麼心得就先寫到這裡,謝謝各位的觀看。

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